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不负韶华、只争朝夕
公司召开2020年度经营计划会暨管理人员述职报告会议
发布日期:2020年01月20日 来源:原创 阅读:106

2020年1月15日,公司全体高中层管理人员在4楼会议室参加了公司2020年度经营计划会暨管理人员述职报告会议。

为保证公司组织机构敏捷应对市场变化及公司战略调整,根据公司最新调整的组织架构,本次述职报告会议以业务为导向的业务及业务支持板块的工作汇报拉开了序幕。本次述职各板块负责人主要围绕2019年度工作总结、存在问题及解决措施、2020年重点工作计划、个人及团队学习成长计划等方面进行详细汇报。        

在各部门汇报结束后,樊献俄董事长针对各板块的汇报做了肯定的点评。在当前经济形势非常严峻的情况下,2019年公司力进行调整以也在努获取更多竞争优势。战略布局方面,成立江苏龙津康佑生物医药有限责任公司对仿制药研发进行布局、收购牧亚对工业大麻业务进行布局、投资成立福建龙津堂对大健康产业进行布局,组织变革方面进行了企业文化梳理、组织机构调整、人才激励体系项目、见龙计划人才培养项目等方面工作,做这一系列工作主要目的都是为公司未来的发展及战略转型做好充分准备,公司将会坚定不移地推进战略项目落地,严格执行各项管理制度。最后樊总强调在严峻政策影响公司业务的阶段,希望业务部门尽快找到解决问题的办法,拓宽更多的渠道,为我们的产品在同类品种竞争中获取更多优势。同时各部门要相互理解、相互协助,更多地为业务部门提供支持,相信困难对我们来说只是暂时的,我们要对自己充满信心、我们所有团队成员一起攻坚克难,公司一定会迎来更好的发展。

2019年12月份公司经营班子成员经过三轮沟通讨论详细梳理了2020年公司战略地图,组织人力部协同公司高中层管理人员根据战略地图对2020年度的经营目标及重点工作计划做了详细分解,并根据2020年工作计划梳理了绩效目标责任书。2020年1月16日上午10时,公司全体高中层管理人员在公司一楼报告大厅正式签订了2020年绩效目标责任书。樊总表示,绩效目标责任书不仅是公司对管理人员2020年达成目标的期望和要求,同时也是各级管理人员对公司业绩的承诺和责任,希望各级管理人员通力合作,带领团队共同努力,超额完成任务,达成公司要求的业绩。


     

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2020年1月16日下午13:30-15:30,针对公司人才激励优化项目,组织人力部协同项目经理王伯岩老师在公司一楼报告大厅面向公司员工做了全员宣贯。作为资深人力资源咨询顾问,王伯岩从组织岗位体系、薪酬体系、绩效体系三个方面,向公司员工详细阐述了人才激励优化项目是为了评估、发展、激励公司更多的人才,激发组织的活力、动力,使公司和人才实现共同进步和发展,以帮助更好地完成公司战略及人才发展目标。宣贯会议最后樊总强调,开展人才激励优化项目的目的是让龙津拥有一套全面的人才激励体系,为我们的人才创造公平公正的竞争环境。未来公司会严格执行制度,激发员工们不断学习,提升自我,让有能力的员工得到更好的发展,为公司创造更多价值,同时得到公司更好的回报,实现互利共赢。